ERP软件

      现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”执行力作为企业战略、决策、方案转化为规模和效益最为关键的因素，也是企业提高竞争力的最重要武器。可是目前我国很多集团型企业由于规模庞大、业务体系复杂、产品生产线众多、总部与分子公司之间缺乏科学有效沟通，各自为政、无序管理、浪费资源等执行力管理不畅的顽疾长期存在，严重阻碍了企业发展。因此，提升企业的执行能力，已经成为集团型企业最为紧迫的任务。

    智邦国际作为我国企业信息化改革的领导者，紧跟时代发展的步伐，根据集团型企业在执行力管理方面遭遇的实际困难，推出了智邦国际集团型企业执行力管理解决方案。该方案通过强化和统一分子公司/分支机构的科学管理，实现了业务流程的整合优化、执行环节的可视可控和执行结果的可考核，迅速提升了企业的执行力管理水平，提高了企业综合实力和行业竞争力，深受用户和业界的一致好评。

    统一管理分子公司，创新中提升执行力

      任何科学、前瞻性的战略决策，都离不开落在实处的执行力支撑，“三分决策，七分执行”就是对其最好的注解。随着全球经济一体化的展开，我国集团企业已经进入了转型升级的攻坚阶段，很多企业纷纷推出一些措施改善母子公司关系，希望借此强化执行力的管理，但是收效甚微。探究原因，执行力管理的创新能力不足是导致失败的根本。

      智邦国际立足于国内外市场的最新变化，将创新理念融入到产品开发中，其推出的集团型企业执行力管理解决方案将强大数据库知识和计算机技术应用于企业执行力管理中，统一并全面协调了总部与子公司的关系，迅速提升了企业执行力管理。该方案有三个亮点值得关注：第一，方案确保了集团总部方针策略的科学性、前瞻性和决策的权威性。方案通过多维度立体数据报表，针对行业市场动态、竞争对手、国内外政策导向、母子企业发展态势等进行科学分析，为领导制定战略方针提供可分析、可追溯、可预测的数据支撑，确保了策略执行和贯彻落实；第二：方案提高了子公司对于总部决策的执行能力。针对子公司发展的不同情况，方案运用计算机技术分析手段推出了适合子公司发展的方法；第三：方案全面协调了总部与子公司关系，确保了执行力的提升。方案通过无间断的焦点联络的新型模式，内外沟通焦点之间的自动关联与持续性交流，协调两者管理，强化了子公司的执行能力。

      整合优化业务流程，业绩攀升凸显竞争力

      众所周知，业务流程管理优劣水平与执行力的贯彻落实有着紧密关系。集团企业属于大型集中型企业，子公司业务庞大且开放性强，人员和环节众多的流程管理成为了集团企业执行力管理的难点。智邦国际集团型企业执行力管理解决方案根据中国集团企业的自身特点量身定制的个性化解决方案，通过精准强大的数据库资源，加强流程的规范化和标准化管理，有效整合、优化和重组了企业内部各种资源，保障了流程执行力的提高，有助于企业业绩的攀升和企业竞争力的进一步提升。

      在具体执行中，流程管理涉及人、物、生产、车间、业务等众多环节，整合优化流程管理各个方面的资源才能确保执行力的贯彻执行。智邦国际集团型企业执行力管理解决方案充分了解了企业需求，能实现多组件、多入口、多层面的信息集成，打破企业信息孤岛，全面整合项目相关资源，快速了解行业动态和企业发展概况，提升了资金管理、客户管理、生产管理水平；在集成资源的同时，方案可定义的执行过程，能够化繁为简，提高执行效率，降低执行难度，从而快速提高企业执行力，促进企业发展。

      可视可控执行环节，精细化管控促进效益

      长期以来，精细化管理一直都是企业追求的目标。尤其对于关乎企业存亡发展的执行力管理来说，实现精细化可视可控的管理显得更为重要。集团企业分子公司大多遍布全国各个区域，生产、销售、会计、物流、人员、部门等涉及执行的环节较多，由于沟通渠道比较狭窄，经常出现“脱节”的现象，并没有形成合力的作用，阻碍了企业发展。如何提高执行力管理的精细化水平，已经成为企业发展当务之急。

      智邦国际集团型企业执行力管理解决方案将可视化技术和“零风险”的安全集成理念融入产品中，采用精准的数据库资源和先进的管理方法，切实有效管控执行的每个细节，迅速提升了企业执行力管理水平。针对长期以来执行监督“靠眼”的问题，智邦国际集团型企业执行力管理解决方案首创了共享可视化的技术，用户可以凭借高度共享企业信息资源，量化团队执行方略，从而保障执行的透明监管；针对网络监管的风险问题，方案设有零风险的安全集成新模块，保障了企业数据安全平移。另外，根据子公司的不同特点，可以采用不同的执行管理方案，实现了企业精细化管理的目标。

      可考核的执行结果，最大调动各方积极性

      古代战场，战士“论功行赏”；改革开放后，大家“按劳所得”；如今企业，建立一套科学有效的奖罚制度，已经成为调动员工积极性和促进企业发展的最有效手段。集团企业由于下设子公司众多，发展情况也各不相同，如何调动员工的积极性成为了一道难题。智邦国际集团型企业执行力管理解决方案将母子公司各个组成部门的执行结果通过数据报表的形式呈现出来，给管理者提供了一个可考核的执行结果，有助于领导者确立奖罚制度，促进企业进一步发展。

      智邦国际集团型企业执行力管理解决方案运用多维度立体数据报表的形式，将总部以及分子公司的销售、生产、物流、会计、运输等部门的成本开销和行业的最新动态进行科学统计，通过表格的形式展现出来，方便管理者进行比对和分析，从而确立奖罚措施，有助于企业最大程度调动各部门的积极性。同时，数据报表的呈现还可以为企业提供可追溯、可查询、可分析的数据支撑，方便企业人员更替时的工作交接以及企业发展态势的把控，有助于执行力管理水平的持续长久提高。

      执行力就是竞争力，执行力就是企业效益。随着集团型企业进入转型升级的重要阶段，提高企业执行力的管理水平显得更加重要。智邦国际立足于我国集团企业的时代特点，量身定制的集团型企业执行力管理解决方案，实现了分子公司/分支机构统一管理、业务流程整合优化、执行环节可视可控和执行结果可考核的全面有效管理，最大程度地保证了企业执行力的快速有效提升，必将推动新时期集团型企业的转型升级！