集团型企业作为我国经济发展的核心力量，在国民经济的发展中具有举足轻重的作用。但是由于企业规模大、母子公司人员多和部门构成多等多种原因，集团型企业管理难度非常大。信息化作为企业资源整合、优化配置、降低成本和提高效率的重要途径，得到了业界的一致认可。新时期，如何将二者有机结合起来，利用信息化提升集团型企业管理水平和增强企业核心竞争力，显得尤为重要。
智邦国际作为中国企业信息化潮流领跑者，凭借多年的实战经验和开阔的国际化视野，依托先进的7C管理理念（客户、沟通、控制、连续性、便捷性、分类和策略、全方位恢复与安全），针对集团型企业的特殊需求，量身打造了适用于集团型企业的解决方案，将企业的人员、客户、产品、资金等资源纳入到统一的平台中，通过规范的流程操作实现了企业数据信息实时共享、分子公司统一管理、业务活动全程监控、分子公司核算统一汇总和快速响应市场需求的目的，形成了一体化的管理模式。该方案最大化的发挥了信息化的功效，全面提升了集团型企业的管理水平，受到了业界的一致追捧。
智邦国际集团型企业解决方案架构
数据共享与业务监控一体化，领跑同行业
现如今，“大数据”一词风靡全球。体育明星需要竞技数据凸显价值，大碗导演需要奖项数据确立地位，公司老总需要履历数据彰显身份……数据的作用不言而喻。集团型企业作为国民经济的重要力量，数据信息的重要性更为突出。但由于本身母子公司人员多、分工部门多和业务庞大等原因，企业数据信息的准确性、共享性和实时性相比小型企业更难把控。同时，由于子企业部门多且较为分散，目前集团型企业在业务环节方面的监控力度普遍比较薄弱，阻碍了企业进一步发展。
智邦国际
集团型企业解决方案根据当前集团型企业在数据管理和业务监控量方面遇到的实际情况，运用最新的数据库资源和先进的科学技术，通过企业数据信息实时共享和业务活动全程监控一体化操控，完美解决了上述难题。
首先，智邦国际集团型企业解决方案实现了信息共享可视化。该方案将企业中分布于各个异构系统（包括办公、财务、人事、生产）中的数据进行提取、聚合、整合，为企业信息提供统一展示、统一检索和统一格式交换，达成了企业数据信息实时共享的目的；其次，智邦国际集团型企业解决方案（
www.zbintel.com）完成了业务活动的全程监控。方案开创了动态业务的工作流，通过开放式内置工具和模板，根据动态需求简化、定义或调整的工作流，将业务活动进行规划范一体化全程监控，最大化保障了企业利益。
强化管理与响应市场一体化，提升竞争力
众所周知，企业对市场响应速度的快慢，决定了企业的发展速度。因此，集团型企业必须拥有一套快速响应市场变化的管理体系，才能确保企业持续发展。子公司作为集团公司的重要组成部分，其管理的好坏将直接决定集团型企业的命运，强化对子公司的管理才能实现母子公司之间的战略协同，从而形成“联合舰队”的整合竞争能力。
智邦国际集团型企业解决方案在将子公司进行了统一管理的同时，还建立了快速响应市场变化的系统，最大化保障了企业发展速度。在对集团型企业进行统一管理方面，不仅具有强大的整合能力，可实现横向、纵向多元化的灵活扩充，还能针对子公司的核算进行统一汇总。
对于市场变化，智邦国际
集团型企业解决方案可以提供战略决策支持，从而提升了企业的核心竞争力。该方案通过多维度立体数据报表，提供可分析、可追溯、可预测的战略决策支持。当市场需求快速变化时，智邦国际集团型企业解决方案的“SFA销售自动化”功能可以广泛应用销售工具，加速并简化从商机管理到分析预测的所有销售阶段，同时集成多种营销运营工具，如短信、邮件、呼叫中心，最大化提高了企业的应变能力和销售水平。
随着十八大与两会的成功闭幕，我国集团型企业迎来了重要的转型阶段。智邦国际
集团型企业解决方案以7C理论为依托，将信息化的管理方式融入到集团型企业的管理中，不仅实现了企业数据共享与业务监控一体化，而且实现了企业强化管理与响应市场一体化，真正达到了集团型企业一体化管理的目的。相信在不久的未来，一定有越来越多的集团型企业从中受益！
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