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     根据PMI最新的专业状况调查（2012 PMI Pulse of the Profession Survey），拥有体系化项目管理能力的组织按预期完成项目的成功率，比未拥有体系化项目管理组织要高出20%-30%。随着信息化和网络化的不断应用和发展，企业项目管理，已经成为新时期企业转型升级的重要武器。项目管理不仅可以明确企业投资及发展方向、协调管理企业各部门之间的关系和明细财务支出和收益，同时还可以优化资本结构、调动和发挥每个员工的潜能，实现企业利益最大化。

     伴随着全球经济一体化的不断推进，“加快转变经济发展方式、优化产业结构”的转型升级，已经成为了企业可持续发展的必然选择。智邦国际作为我国企业管理软件市场的开拓者和行业引领者，根据市场和企业发展实际需求出发，推出的项目管理解决方案从项目的建立到中间运转，再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期。实现了复杂的问题简单化，繁琐的流程标准化，支出的成本可视化和企业利润最大化的“四优”梦想，为新时期企业转型升级提供了源动力。

    智邦国际项目管理解决方案架构

     复杂问题简单化——企业转型升级“省心”

     俗话说，“磨刀不误砍柴工”，即我们在做事情前一定要做好充足的准备，只有这样才能达到事半功倍的效果。智邦国际项目管理解决方案通过登录、交互和查询分析，便可以使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况，从而把握项目的进度，将复杂的问题变的简单化，让企业转型升级变得“省心”。

     众所周知，项目管理中最难部分是生命周期管理和进度管理，这也是决定项目管理可行性和执行性的关键，在这两个方面智邦国际项目管理实现了完美解决。首先，企业规划变简单化。智邦国际项目管理方案提供对工作组合的可见性，借此可以监视性能、显示走向并且确定投资方向，帮助企业正确规划发展方向，从而有效规避风险；其次，企业项目生命周期控制和跟踪简单化。智邦国际借助多维报表及可视漏斗，进行项目预算及成本过程的整个生命周期的控制和跟踪，从而让整个操作变得简单易控。

     繁琐流程标准化——企业转型升级“安心”

     西晋大诗人陆机在《文赋》中云：“观古今于须臾，抚四海于一瞬。然后选义按部，考辞就班。”我们做任何事情都要按照一定的条理和步骤进行，方才能成功。对于一个企业而言，经营时间越长的企业其管理难度越大，更容易出现流程繁冗、流程衔接不恰当等现象，从而制约企业的发展。因此，革除繁冗的管理程序，建立健全灵活的管理体制机制，实现流程标准化，对于提高企业管理水平和企业的发展水平都有着至关重要的意义。

     智邦国际项目管理方案在遵循企业发展规律的基础上，将企业信息有效共享和企业流程操作标准化，避免了流程衔接不当等问题，保证了资源的最大化利用，让企业转型变得“安心”。与传统的内定设置不同，智邦国际项目管理通过开放式内置工具和模板，根据动态需求简化、定义或调整的工作流。同时，模拟对所有项目或某些项目的变动，及时了解人员和安排变化造成的影响，体现了项目管理的敏捷性和先进性，方便了企业的日常管理，提高了工作效率。

     支出成本可视化——企业转型升级“放心”

     古人曾说过：“夫耳闻之，不如目见之；目见之，不如足践之。”放眼当下的很多企业，成本的支出和收益情况大多处于模糊状态，根本无法做到真正的“眼见为实”的可视化操作，影响了企业的进一步发展。我们都知道，企业的财务管理从税务、账务管理已经成为与企业战略经营并肩的高度，在面对高成本时代和竞争不断加剧的市场环境下，如何将企业成本精细化管理变得越来越重要。

     智邦国际项目管理解决方案通过任务量化分配，实现了公司的支出成本可视化，保证了企业有效控制成本。该方案可以自定义的项目域分段，通过多人、多方协作量化任务执行过程和预算范围，将业务中的作业运用科学的管理理念合理的区分出来，并且在系统中对应，利用系统自身强大的计算功能，计算出每个作业的成本、产品成本、资源的利用效率，提供精细化的成本管理，并对每个作业过程进行分析和管理，为企业决策提供了科学依据，已经成为了企业转型升级的“放心”之选。

     实现利润最大化——企业转型升级“开心”

     1927年，美国经济学家教授奈特在《风险、不确定性和利润》书中提出了一个很重要的观点：利润来自不确定性。随着信息技术和计算技术的不断发展，企业项目管理技术日臻完善，为企业实现利润最大化增添了重要砝码。

     智邦国际项目管理解决方案立足于社会和企业的管理需求，运用国际国内先进的电子技术机技术，推出的项目管理解决方案从项目的建立到中间运转，再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期，拥有精准投资预测、有效信息共享、项目周期控制、按需部署分配任务和成功规避风险隐患等特点，实现了企业利润最大化，让企业转型升级更加“开心”。

     十八大后，我国企业进入了转型升级的关键阶段，如何将做好转型升级已经成为了目前最为重要的任务。智邦国际（www.zbintel.com）根据时代发展需要，为企业提供全生命周期的项目管理方案，最大化的保证了企业利益。凭借着将复杂的问题简单化，繁琐的流程标准化，支出的成本可视化和企业利润最大化的“四优标准”，智邦国际不仅树立了行业标杆，同时也揭开了新时期我国企业转型升级的新篇章！