ERP软件

    近日，国家科技部高新技术与产业化司司长李健在北京表示，今后几年内，我国将筹集资金100多亿元用于企业数字化建设，从而实现由制造业大国向制造业强国的转变。
    据悉，科技部已于今年启动了制造业信息化工程，并且，一个跨部门的协调领导小组已经成立，成员还包括国务院信息化领导小组办公室、国家经贸委、信息产业部、国防科工委和教育部等六个部委的负责人。目前，这一工程受到了地方和企业的热烈响应，已有27个省、市、自治区申请加入这一工程，47个城市被确定为重点城市。在资金投入方面，科技部总共计划拿出8亿元作为引导资金，而地方政府的投入计划已达到20亿元，企业自己的配套资金预算则已超过80亿元。
    企业信息化是大势所趋
    据统计，全球五百强至少有208家制造企业，占总数的41.6%，其营业收入占总收入的44.7%，2000年收入统计大概为6万亿美元，但这些企业从头到脚都是用高科技包装起来的，已经不是传统意义上的制造企业了。与之相比，中国在世界的名牌产品太少，所以提高企业产品竞争力是当前经济发展的核心问题。据了解，制造业占我国第二产业的80%以上，是传统产业的重要组成部分。我国制造业虽名列世界第4位，但总体规模仅相当于美国的1／5，人均劳动生产率相当于日本的1／26。特别是技术创新能力低，产业主体技术依靠国外，新产品开发周期是国外的几十倍。因此，老工业区大量传统产业急需通过技术改造实现自动化、数字化。
    目前，制造业信息化工程已分两批启动，其中第一批99个项目，财政拨款1.3亿元，第二批项目79个，拨款8000万元。
    介入制造业信息化的关键
    制造业信息化，就是以信息技术运用于企业的产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高市场的应变能力，这是制造业信息化的主要内容和主要目标，也可谓就是采用信息技术来增强整个产品生命周期全过程的竞争能力。制造业信息化的组成主要包括：
    一、基础信息化，是整个企业最基本要解决的问题。第一是单部门使用的工具软件，如支持产品设计的CAD，它的开发和应用是立竿见影的，大都用在产品和工艺设计部门，需要进一步集成时就要会考虑PDM(产品数据管理，这些系统实现的时候，一般就涉及到技术层面，相对容易做一点，比管理要容易，因为管理涉及到体制问题；第二是支持企业现代化管理的MRPⅡ、ERP技术；第三就是包括提高办公效率的OA和支持企业优化决策的辅助决策系统等；另外还有包括支持加工制造的各种自动化装备和生产线。
    二、信息集成。信息集成就是指CIMS，如果不考虑集成，不考虑基础信息的交换，就可能形成企业内部的各种信息孤岛，而企业的各个生产环节是不可分割的，需要统一考虑，因此必须考虑信息集成和信息集成总体设计指导下的基础信息化的分步实施。
    三、流程重组，有了信息集成是不是信息化就完成了呢？还不够！还要涉及到过程的重建和优化，即所谓BusinessProcessReEngineering和并行工程等。
    四、虚拟制造，在并行工程的过程当中，数字化样板是个非常有用的技术，可以让我们在没有获得样机之前，在计算机上做个数字化样机。虚拟制造技术，提供在计算机上制造的能力，通过计算机的仿真，反映任何产品的加工制造、装配功能的本质。
    对中国制造业的现状来说，重点是基础信息化，多数中小企业还处于这个阶段。由于历史原因，CAD、CAM、自动化生产线等技术应用较为普遍，而运用MRPⅡ、ERP等现代管理技术的企业还不到10%。不过，比较好的选择是制造企业的综合信息化，可以在集成和优化的思想指导下，去实现基础信息化，强调以MRPⅡ、ERP为核心，在实现基础信息化的同时，部分地选用有用的集成和优化的应用，例如：你可以实现部分的电子商务、可以参与到某个别的电子商务平台去工作，也可以现在就结盟联合起来。
    咨询服务成为市场热点
    企业信息化发展催生的新兴产业—咨询服务也将在制造业领域蓬勃发展，国家科技部推进的制造业信息化重大专项非常强调咨询服务体系的建设。咨询服务企业开始凭借信息化的东风在制造业开始盈利。
    信息化是制造业企业的生存工程，制造业企业逐步认识到信息化势在必行，以往那种买软件的观念已经变为买服务，企业不再是为了信息化而信息化，而是将信息化作为企业管理改革的一种手段。不同行业、不同规模、不同体制、不同发展阶段的企业应选择的信息化解决方案是完全不同的，因此，制造业企业会越来越多地通过咨询服务企业来获取和诊断自身的管理现状、存在的问题，再通过实施信息化工程和管理改革，来实现制造业企业核心竞争力的提升。因此，制造业企业与咨询服务企业合作，来制定个性化的信息化共体方案将成为企业信息化过程中一个关键内容。
    咨询服务企业将帮助企业进行硬件、软件和网络方案的选型、信息化建议和项目实施计划以及项目实施和监理等。以往的咨询工作以软件公司和高校专家为主，但前者容易带有功利性，后者容易陷入单纯比较技术的学院派做法，因此专业、中立的咨询公司，将是制造业企业首选的咨询服务伙伴。
    信息技术应用的好坏，最大的难点在于管理方面和业务流程方面。因此，一个项目的实施过程，最大的障碍有时并不是来自于IT技术本身，而是来自于对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化，来自于对业务流程规范化和数据标准化的认识。咨询公司在指导企业进行业务流程改造，推行合理化工程方面将扮演重要角色。