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    近日，北京斯普瑞林文化发展有限公司与智邦国际正式签约，希望在智邦国际进销存系统的协助下，为客户提供优秀的自动化解决方案。

北京斯普瑞林文化发展有限公司成功案例

    北京斯普瑞林文化发展有限公司为借助高尔夫运动为商务平台的企业和个人提供全方位、专业的服务。伴随着高尔夫运动在中国商务领域越来越受到重视和欢迎，自2003年公司成立以来，公司业务重点定位在：为希望借助高尔夫运动作为活动内容和平台之一，实现推广、营销、售后服务、客户沟通目的的企业，提供从策划到执行的全面服务。

    公司团队由具备多年经验的高尔夫球场运作管理人员，具备国际赛事及大型活动经验的组织者和执行者，具备媒体研究和客户研究经验的市场推广人员组成。项目制管理是公司的运作模式。当客户有意向组织活动时，公司经验丰富的项目经理人会与客户初步沟通，了解客户意图和预算情况。提案由设计部，策划部配合项目经理完成。方案初步确认后，赛事总监会亲自参与，在与客户进一步沟通过程中，提供场地选择的具体建议并陪同客人现场考察。项目小组成立后，负责不同领域的项目小组成员与客户对口协调不同环节细节，环环相扣，确保活动前期准备工作充足，执行环节有条不紊。

    随着社会的迅速发展，行业间的竞争越来越激烈，如何提升公司的客户服务水平、改善公司运营效率，是北京斯普瑞林文化发展有限公司丞待解决的问题，为了保证发展速度，公司管理层决定开启信息化之路。经过深入的市场分析和业内专业人士推荐，最终，北京斯普瑞林文化发展有限公司决定与智邦国际合作。

    智邦国际是国内企业管理软件领军企业，多年来，以独特、完备的服务理念快速响应客户需求，为企业提供全生命周期的服务，是广大中小企业的选择。了解到北京斯普瑞林文化发展有限公司的业务特点和管理需求后，智邦国际工程师第一时间为其部署了一套进销存系统。

    在采购决策的过程中，供应商的评估可以使选择更加明确，有效帮助采购人员进行成本控制。智邦国际进销存系统对供应商的数量和绩效进行多维分析，实现供应商的规范管理，同时可对供应商价值进行深度剖析，了解各供应商的供货状况以及带给企业的利润排行。

    多年的活动执行中总结积累的经验，令北京斯普瑞林文化发展有限公司有能力灵活应变，确保活动执行过程不需客户有任何担忧。相信在智邦国际进销存系统的协助下，定将继续借鉴国内外先进高尔夫管理和操作经验，不断完善自身服务，成为企业和高球爱好者坚定的高球领域服务伙伴！